持續更新一個月的臉書粉專之後（中）

2019 Sep 29 未分類

有冠軍就一定有吊車尾，那麼上個月53篇文章中排名最後五名。也就是觸及、曝光、互動通通在最後10%的是哪些呢？（一定要這樣自己撒自己狗血就是了）

AI新創，萬里雲。

目前討論雲端比較多跟Amazon 或 Microsoft結合，萬里雲是在Google 做緊密結合的領先群（我的白話：看你想把資料放哪裡，還有用哪家工具順手。Amazon、微軟還是谷歌都有喔），得過科技部的十家最酷新創，同時得獎的還有Gogoro。

混沌大學研習社，小罐茶。

杜國楹是中國超級有名的連續創業者，從1992年至今多次創業，都非常成功但也太成功了。谷歌搜索他的名字出來的第一面資訊，有一半是『杜國楹。忽悠』。他對行銷看法很經典，沒興趣看字的話也可以點進來看我找的幾張圖片喔。

財報分析專欄 by 楊建銘。

作為硬體創投，楊建銘對於矽谷熱門新創與科技公司到底怎麼評價，有一套從財報中鍛鍊出來的看法。很遺憾他只更新到今年第二季，不過我從他的文章中重新shape很多看新創的思維。例如他說，我是不看淨利率的。為什麼呢？

某市長退讚活動後的行銷碎念。恩，這個跳過也可以的。
2B 跟 2C 的營運指標與KPI的差異，這篇轉載文章我挺喜歡的。想不到沒啥人看。嗚嗚

寫到現在才第二篇，那結尾要寫什麼？
顆顆，敬請期待。
也敬請到粉專按讚啦。
目前按讚數800出頭，10月份希望一舉突破千人。千人讚～

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我如何用 Nano Banana Pro 做資訊圖？架構化思考的5種「風格選型」方法，從抄到創作，全都能用

用 Gemini 3 做研究、用 Nano Banana Pro（NBP）做視覺，是我這1週產出25篇高密度內容的標準流程。而視覺的關鍵不在「畫得漂亮」，而在於選對風格。否則再好的洞察，也會被排版毀掉。以下是我跟 NBP 協作時架構與最常用的五種方法：抄襲、模仿、創作、靈感、微調。架構化思考的五種 AI × 人類視覺協作模式。