為自己打造重新開始的底氣~2023得到“時間的朋友”跨年演講

註冊得到2700天之後，聽了8次線上跨年之後，我終於到了現場

對得到app的粉絲來說，2023年的羅胖跨年，不是個仰望的年份。

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[caption id="attachment_1622" align="alignnone" width="1920"] Friends of Time[/caption]

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這跟早些年大聲說著自己要當個可隨時插拔的高彈性Ｕ盤、是在替皇帝讀書的書僮、高唱外送與共享經濟帶來的新世界，我們要如何趕上世界的氣勢大不相同

那些年得到會員與讀者規模連年擴充，一年一年我們看著用戶數從幾百萬到數千萬，

每日活躍數幾萬幾十萬的增加，開課的老師人數與學院課程數量節節上升

跨年晚會贊助商也處於上升期，從三隻松鼠這些零食，蹭蹭蹭的往上升到汽車甚至房地產

說到房地產，羅胖替碧桂園業配時候讚美與滿意的神色，我都還記憶猶新

但連原本想要百年傳家的碧桂園都還款困難，香帥老師都說是微利社會

羅胖稍微有點洩氣感，也是人之常情吧

面對自己怎樣努力都一再重複出現的問題

就是雞湯高手，也有想關火的時刻

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但英雄之旅的關鍵，是怎樣渡過低潮；風停的時候，豬或狗只能靠自己。

在這次的跨年演講中，我看到由內而外的四種轉念示範

不管是對企業人、自雇者、創業者，甚至一般學生都算有用

#1 內- 行業的成長天花板能用創意突破嗎？

#2 內- 降低成本的同時，能讓品質提升嗎？

#3 外- 生成式AI超越人類那天，是否只剩工程師有用？

#4 外- 當世界只剩逆風，努力還有用嗎？

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#1 內- 行業的成長天花板能用創意突破嗎？

羅胖舉了茶飲店的案例，老闆林森看到人口紅利消失，未來30年年輕人越來越少

等於是會喝飲料的年輕人越來越少，飲料市場在縮小

但投入行業競爭的同行又越來越多。

長此以往，茶飲店哪裡是個有未來的行業？

林森的創意選擇是：有沒有一個營運法，能只用一個員工營運，但看起來不寒酸還有趣？

結果是靠著優化整間店的動線，把所有設備都放到員工雙手周邊，點餐做飲料收付錢一次完成

但這樣骨子裡是降成本，哪裡是創意了？

創意在他請武術老師訓練作飲料方式，把飲料製成當作一種表演，顧客點飲料就像是在看街頭跳功夫舞。

花招百出，符合飲料店要給人熱鬧新意的行業特質，也不需要更多員工。

當天花板定在那裡，求生存的動力讓人開始設計產品

『樂觀者不是相信永遠陽光明媚，而是在聽到預報後去找雨傘』

（有沒有種海底撈跳科目三的既視感，員工討生活真的也是不容易）

#2 內- 降低成本的同時，能讓品質提升嗎？

”戈壁沙漠徒步行“不但是種自我挑戰，更是企業團隊建設、親子旅遊的旅遊體驗項目

怎樣讓有點難度體力考驗變成良好體驗？

文創旅遊老闆張瑞一開始嘗試的解方是讓人旅遊品質『變好，變高檔』

戈壁沒辦法像城市一樣洗澡，旅遊品質讓很多女性倒退三尺

張瑞就準備熱水車，讓自己帶的團有別於其他團，提升舒適度與舒適度。

但舒適的這個解法破壞了戈壁體驗的本質：讓人在困難體驗中，提升與淨化心靈

一起參加的團員從互相扶持，變成搶奪舒適資源，本來走完沙漠會變好朋友的，最後都還是陌生人

張瑞把自己的產品本質回歸困難中的心靈提升，也用這思路設計親子旅遊

讓爸媽跟小孩第一天一起走，第二天第三天分開走，第四天父母易子而教，帶別人的小孩

帶完後別的團員都看到自己家小孩的種種優點：害羞的人變成內心自有天地，過動的人變成有主張

最後一天第五天，父母矇上眼睛由小孩帶著走

本來對自己家小孩這不放心那嫌棄的父母，忽然感悟到自己老年後的親子關係可能就是這樣

而每團都有一天晚上設計成電力設備停掉，只能看星星看月亮（還有煙火）

搭配計算到秒的日升月落時間，用大自然作為體驗的元素，體驗的旅遊與品質就上來了

有些品類的品質優化，可能不在直接成本的提升，而是可複用的體驗優化

『最燃的體驗，不在於經驗之外，而在於生命之內』

#3 外- 生成式AI超越人類那天，是否只剩工程師有用？

羅胖提到過去一年生成式ＡＩ的各種猛爆式進展，像是命運的齒輪開始轉動了

生成式ＡＩ的工作品質與人類頂尖水準的那天，要多久呢？

根據預測網站，可能不是原本大家以為的五十年後，十五年後，甚至五年後，

而是兩年多後，剩下不到一千天，是2026年的4月20日。

（人類只剩一集可以逃了，逃去哪，怎麼逃呢）

現在有人可以用ＡＩ協作，一人工作室產品品質更勝一間公司，是單人企業家

卻還有更多人覺得ＡＩ只是好玩缺乏實用價值，寫個工作總結都寫不好

羅胖說自己也曾是那個曾經努力學習ＡＩ怎樣下指令卻放棄的人

這樣的人到底怎樣可以學會指令工程？

又，在ＡＩ取代人類那天，是不是只剩下工程師能有產值？

羅胖提到綠洲資本的張津劍，他打了個比方：把ＡＩ當成一班聰明絕頂的大學生，

『你能領導多少學霸實習生？』

如果有方法的話，就可以用那些方法來指揮ＡＩ

換句話說，『缺的不是使用ＡＩ的能力，缺的是指揮人的能力』

工具越強，對使用工具的的要求就越高。

而在ＡＩ會不會取代人的部分，萬維綱的觀察是：

『人永遠是最終決定者，因為人可以用血肉之軀，承擔決定的後果』

這有點像團隊老闆：無論員工能力再強，都無法取代老闆該扛的那些責任

反過來說，那些不肯扛責任的老闆或人類，自然就是ＡＩ風潮下最沒有價值的人

願意扛起定義問題與承擔後果的責任，才有不被ＡＩ取帶的底氣

#4 外- 當世界只剩逆風，努力還有用嗎？

就算我們願意用創意突破天花板，用更多的腦力創造體驗與成本優勢，用扛起責任來區隔自己與ＡＩ

這世界還是可能有其他人遠遠超越我們，或是覺得我們做的事情不值得，或是不給我們時間

清華大學的五洲老師帶著團隊研究廁所優化，家人的鼓勵『至少競爭很少』聽起來有點像酸語；

有音樂大師還在創意與執行力的盛年，還有多少想完成沒完成的樂章卻被宣告癌症

當世界只剩下逆風，這些努力要幹嘛呢？

羅胖在這裡提了兩件事情

一個是不要再看外界的成功定義了，看自己內心從事這些行業的初衷，回到自己

像是安利的陳大哥把自己轉換成替人安排休閒與交朋友的人，

他強大的安排能力讓直銷的產品只是朋友回饋對你感謝的副產品

又像北京清華大學五洲老師的團隊，

用科技讓北方寒冷冬天的公廁，用戶脫下褲子時既有暖氣，又不需要持續供暖的高能耗；

用設計洗手後甩水與地板除濕方式，讓廁所清潔簡單且不用更多人力

還能在業主說『怎麼做到我不管，希望成本降下來』的時候，想出各種方阿

更觸動人心的是坂本龍一的故事

羅胖提到大師罹患癌症後，做的事情不是把餘生花在求生上，

而是開始寫每月專欄：提醒自己還有幾次月亮可看

音樂與月亮都是世間的美好，至少可以一直珍惜它們

最後最感人的是，羅胖放出大師生前持續在編輯，編輯到幾乎最後幾個月的葬禮樂曲集

坂本龍一安排了自己葬禮上要放給參加者的樂曲集，33首曲子的編輯的痕跡持續可見

第33首的Breath 是在2023年才編輯完成

讓我們看到他到生命最後一刻，都在選擇自己要用什麼樣的方式面對

面對逆風，可以選擇不再處理外求功課，而是問問自己真心想要的功課以及如何面對世界

至少最後的成功定義可以依從我心

『我能掌握的東西比看起來多得多』『別人這個世界對我們完全得手』

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#1 內- 行業的成長天花板能用創意突破嗎？用創意重新設計產品

#2 內- 降低成本的同時，能讓品質提升嗎？設計可持續復用的體驗優化

#3 外- 生成式AI超越人類那天，是否只剩工程師有用？只有不肯扛責任的人類才會被淘汰

#4 外- 當世界只剩逆風，努力還有用嗎？當成功定義操之在己，即使到生命最後都還有努力的目標

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鼓起餘勇，熬出一鍋新香鮮的雞湯之後，羅胖要怎樣面對得到app的挑戰呢？

身為招牌人物，他想要公司怎樣的未來呢？

羅胖端出自己人生最後一道菜：重開羅輯思維的長影片，題為『文明』回到歷史的本行

他立下了目標：用20年，每年48次，

從1000年講到1912年的歷史說書影音，回顧中國歷史與文明的關係

他設好20年的行事曆，2024年2月28日開始，週更兩次，

每次講一年的中國歷史發生的事情以及對今天文明的影響

身為從歷史頻道起家，這無疑是回到他的本行，

但也不只有本行，他能用這七年多來得到ＡＰＰ走過一遭的各種技藝

回看當年的初衷，重做一次，希望能做的更大更好更久

他提到有團隊有團隊的做法，沒有團隊就自己在家裡書房查ＧＰＴ且自己講，

手機架好仍然可以週週二更

再一個二十年大願，只是這次無關風與豬，而是回到自己最關心的領域

許下長久耕耘的宏願

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如果是作為一個粉絲，2023年不是聽羅胖跨年最好的年份

但如果是做為常常感覺彷彿沒有盡頭的隧道中持續向前的人

2023年跨年立下志願要回到本行，持續二十年週更兩次，直到成為一老漢的羅胖

用勇氣與志氣鼓勵了我

….

立志不要立一年，要立就立個二十年

沒有二十年那麼大的宏願，至少也立個五年的吧

所以我打算用五年時間，舉辦一百次讀書會

公司內部或社團同學甚至陌生人...

把自己會的事情、想會的事情，跟人一起學習

…

跨年後隔天早上，從深圳飛回台北準備上班時

我看到得到社群中另兩位創辦人的動態

脫不花一一讀著每個跨年筆記投稿，對傑作按讚回饋

快刀青衣前一晚忙到三點後，六點趕去機場飛往矽谷參訪

我原就知道這個app

不是一人老闆，其他人受僱來完成，而是三個人的聯合創業

在2700天的使用，經歷了這許多精彩的課程、科技與創業新知、各種訓練營、累積了幾年的電子書與聽書雙重會員後

看到這種單飛不解散的前兆，還是有點傷感的

但無論宴席散不散，人總是要找自己願意獻身的領域的

在裡面處理也許有成就也許能幫人但總是很磨人的議題

就讓我們盡量來許一些大願望，然後努力實現吧