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台灣出版產業生存決算書：結構性虧損與轉型預警白皮書
2025 Dec 02 未分類
台灣出版業的 BEP 在 2026 年突破 2,200 本，庫存黑洞與寄售制讓現金流急凍。本篇用數據解析出版產業的結構性虧損，並提出成功轉型的兩大生存路徑
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最強資訊圖風格NBP完全教學，14大類資訊圖應用範例、場景與提示詞
2025 Nov 30 AI 學習
這篇是 NBP 資訊圖最完整的教學指南：包含 8 大核心風格、14 種圖表類型、優點限制解析、11 張王牌示例與萬用提示詞模板，讓你從零開始就能快速生成高品質資訊圖。
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AI 會取代數據分析師嗎？我用 Gemini＋NBP 一週密集實測的真實心得
2025 Nov 30 自己學習 AI 學習
一週使用 Gemini 3 與 Nano Banana Pro 產出 25 份洞察報告後，我深刻理解 AI 與數據分析師的分工差異：AI 擅長視覺敘事、邏輯架構與摘要，但仍無法理解因果關係、噪音清理與商業判讀。這篇是最真實的實測心得。
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我如何用 Nano Banana Pro 做資訊圖？ 架構化思考的5種「風格選型」方法，從抄到創作，全都能用
2025 Nov 30 AI 學習
用 Gemini 3 做研究、用 Nano Banana Pro（NBP）做視覺，是我這1週產出25篇高密度內容的標準流程。而視覺的關鍵不在「畫得漂亮」，而在於 選對風格。否則再好的洞察，也會被排版毀掉。以下是我跟 NBP 協作時架構與最常用的五種方法：抄襲、模仿、創作、靈感、微調。架構化思考的五種 AI × 人類視覺協作模式。
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《鬼速縮時》：從電通數位轉型，看見日式管理的說服力
2025 Jun 19 未分類
當我們談數位轉型時，談得太多「工具」，太少「心理」。 這本書記錄的是日本最大廣告公司之一——電通集團在社會壓力與企業文化崩潰之際，如何完成一場艱難轉型。它並非聚焦技術導入，而是關於「怎麼讓人願意改變」的深層實戰。 我解析書中觀點，並對比美式管理邏輯，提出三個實用觀察。
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