當我們談數位轉型時,談得太多「工具」,太少「心理」。 這本書記錄的是日本最大廣告公司之一——電通集團在社會壓力與企業文化崩潰之際,如何完成一場艱難轉型。它並非聚焦技術導入,而是關於「怎麼讓人願意改變」的深層實戰。 我解析書中觀點,並對比美式管理邏輯,提出三個實用觀察。