所有媒體一致讚揚創辦人的偉大創新，沒多久公司卻黯然退場；創新組織如何避免「摩西陷阱」？～《#高勝率創新》

【書名】：高勝率創新

【作者】：薩菲·巴考

【譯者】：胡宗香

【出版】：天下雜誌出版

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賈伯斯創立蘋果公司後開賣蘋果電腦後，不是一路成功直到iPod出現的。中間還有被讚嘆為「800萬位元的性滿足」的NeXT Cube電腦，兼具科學與美學魅力，還有商業上的慘敗。

寶麗來公司的創辦人蘭德博士，推出劃世紀的偏光鏡片與拍立得相機大受歡迎後，1977年再推出Polavision即拍即看錄影機。結果？2年後會計師把堆積如山的庫存列為損失，不久後永久停產、寶麗來花費超過2億美元（1980年代）、創辦人辭職後來離開公司。

推動林白飛越大西洋、幾乎一手創辦民用航空業與首波越洋航線、在飛機製造商與引擎廠商都不理他時，以談判手腕開啟波音707飛機的男人，泛美航空的特里普，甚至在1960年代末期接了9萬筆到月球旅行的訂單！但是他的傳奇尾聲在與波音簽下747型飛機的製造合約已經開始。

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這些曾經帶領偉大創新，後來贏來更大失敗的組織是怎麼回事？回到過去，有機會組止或改善嗎？

《#高勝率創新》的作者薩菲·巴考把這種能發生強烈創新，卻無法調和組織中的藝術家與士兵的狀況叫「摩西陷阱」

書中講了五個故事、四個原則與一個公式，說明如何看到失敗中的機會，又如何避開加大引擎力道往前衝的摩西陷阱。

故事太好看，不推不行。

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