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番外三：當搜尋框不是正確工具
2026 Mar 23 商業分析
Klook 的旅遊小幫手已能在對話中推薦產品並完成購買，但入口還藏在行程頁、KKday 優先供給側擴張、Threads 搜尋爛是因為 Meta 要你留在 feed 裡滾。三種平台的搜尋問題不同，但指向同一個結構性答案：不是能力問題，是選擇問題。
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番外二：台灣電商搜尋的 SaaS 市場機會——3,000 家客戶與 6,000 萬的起步估算
2026 Mar 23 商業分析
從經濟部統計的 4,600 億純電商到 6,660 億含 OMO 線上市場，拆解台灣電商搜尋優化服務的目標客群結構。月營收 300 萬以上的中大型品牌約 1,500-5,000 家，以 10% 滲透率估算，年營收 6,000 萬元的起步市場。買單者不是 CTO，是 CMO。
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我們的搜尋無所獲，是平台的商業選擇
2026 Mar 22 商業分析
從 PTT 到 momo 實測，拆解台灣電商站內搜尋為什麼壞了近十年。不是技術問題，是廣告邏輯主導搜尋結果、評估層缺席、用戶容忍度讓損失隱形的商業結構問題。含 Coupang、淘寶、Naver 的突破案例，以及 AI 時代平台淪為 Dumb Pipe 的警告。
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健保帳單：台灣最不願意打開的那一張
2026 Mar 15 商業分析
台灣家庭醫療自付比例 38.8%，是擁有全民健保國家中最高的那組。掛號費 150 塊只是你看得見的那張帳單，真正的代價藏在自費醫材、醫護出走、與系統悄悄裂成兩個世界。這篇文章用數據拆解八個你可能沒想過的問題：帳單是誰出的、老人真的是壞人嗎、2034 年的收支缺口有多大，以及——那個 1995 年的靜態設計，為什麼注定撐不住動態的現實。
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決定 AI 未來的，不是演算法——是我們內心相信的東西
2026 Mar 03 AI 實戰筆記 商業分析
同一篇論文、同一間辦公室出來的八個人，走向了完全不同的路。從OpenAI的8400億帝國到Anthropic的憲法AI，這篇文章用信仰而非技術，幫你畫出一張看懂AI大人物的地圖。
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